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                浅析工【官方网站】程项目责任成本管理

                时间:2011-12-31  来源:工〖程造价信息网  编辑:  浏览:802次
                .责任成本的确定和划分确定合理︻的责任成本并准确√的划分落实是责任成本管理的基础…根据成本偏差分析产生不正【大额无忧】常偏差的原因,设计纠偏措①施,制定对策,协调成本计划…机械设备∩部门:供应满足施工方案要求的机械手机版设备,机械的组开奖结果织要充分发挥机械的效率,保证●机械设备的出勤率完好2018专业平台率和利用率“率”指标,保证机械设备的使用费用不⌒ 超过责任成本【的规定…责任成本过高,容易娱乐平台造成浪费,减小收益责官网开结果任成本过低,
                浅析工程项目责_娱乐平台任成本管理0引言

                工程项平台目是施工企业获取经济效益╳的源泉,是施工企业赖以生存和⊙发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项ξ目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是技巧有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业①能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的♀管理方法,导致项目ㄨ连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得开奖较好的收益。

                1传统Home的成本管理和主要问题

                目前工程项目的成本管理,由于受苏联早期经▓济学的影响,认为建筑业♀的产品不是一种独立的产品,否认其商品属性,使得产品经济◥思想在施工企业的职工心里根深蒂固,干活不算帐或先干活计划软件后算帐,干多少,用多少,实报实销,是粗放型的成本管理模正规购彩网式。

                上述传统成本网上娱乐管理存在的问题主要表现为:

                (1)成本管理不是在整※个施工过程中的管理和控制,出现在项目↘完成后作出决算才得知项目的盈亏ぷぷ,一旦亏损也无法补救;

                (2)很少编制施工预算作为目标成本对项首页目施工过程形成的成本进行核算,不能及时发现亏损并采取百科措施纠正成本的官方网偏差;

                (3)项目生产第一线的生产消耗很少㊣采取措施进行】控制,造成较大的浪费;

                (4)项目施工方案很少编制相应的预算,并与合》同价格比较,因此,出现按项目制定的施工方案组织施工,结果施工成【唯一官网】本大于合同价格;

                (5)盲免费稳赚计划目加快施工进度,不考虑施工成本。

                2工程项目的责¤任成本管理

                2.1责任成本管理的概念从总体上讲,工程项目的责任成本也就是项目←的目标成本,即项目部对企业签定@ 的经济承包合同规定的成本,再减去税金和项目的盈利指标:

                合同价-企业上交经济指标-税金-项目盈 首页利指标=项目目标成本开奖结果

                工程项目责任成本管↑理是按照项目的经济■责任制要求,在项目组织系统内部的各个责任层次,分解项目的全面目标成本,形成各个项目组织各个责任层次╲的目标成本,在项目实施全过程管理由各个责计划任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差,及时采取措施减小偏ω差,从计划分享而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。

                2.2责任成本的确定和划分

                确定合理的责任成本并准确的划怎么买分落实是责任成本管理的基础。责任成本过高,容易造成浪费,减小收益;责任成本过低网页版网页版,在具体施工过程中将无正规购彩网法保证工程项目☆的进度、质量等,或导致工程项目无法正常□ 实施。

                2.2.1责任成本的确定

                2.2.1.1对于可』比工程项目

                可比工程项目是与以前做过的工程项目类似的工计划软件程项目,此时,可以根据以往的实际成本,结合生产能力和实际情况的变化加以确定。

                2.2.1.2对于不可比→工程项目

                对于企业从未生产过【官方唯一指定网站】的新结构、新工艺,可以通过历史成本分析确定责任成本。首先根〓据历史成本报表资料中个组产品总成●本y和相应的产量x,利用直线回归法计算出固定成本总额a和单位变动成首页本b;其次,根据本是官方的吗次计划产量X按直线求得总成本Y的发展趋↘势。当有n组数据时,采用下▲式计算:



                222责任成本的划分

                责任成本的划分通常按照项目∏的组织系统进行的,一般的项点击进入目组织系统按照分级和活动范围的不同包括项目经理、职能部门、施工队和施工▓班组。各级『组织的责任成本划分如下:

                2.2.2.1项目组织各职能部门的责∞任成本

                1)施工技术部㊣ 门:制定的项◥目施工方案必须是技术上先进、操作上切实可行,按其方案编制的施工预算不大于项目的责任成本。

                2)材料部门:对项目 官网所采用材料的采购价格不超过项目责任成本中的材开奖料单价;材料的供应数量不超结果过责任成本中所列的●数量;材料▓必须满足工程质量的要求。

                3)机械设备∩部门:供应满足施工方案要求的机械手机版设备,机械的组织要充分发挥机械的效率,保证机械设备的出勤率、完好率和利用率“三率”指标,保证机械设备的使用费用不█超过责任成本的规▼定。

                4)质量安全部门:保证工〓程质量一次达到交工验收标准,没有返工现≡象;不出现列入成本的安全事故。

                5)财务部门:负责控制项目责任成本中的间接费用,负责制定项目分年、季度、月间接费开正规平台支计划,不得超百科过规定的标准。

                2.2.2.2施ζ 工队的责任成本

                施工队是责任成本管理的∮基本主体,承担所负责工程的材料成本、工费成本和划拨到施工队的间接费。

                2.2.2.3施工【班组的责任成本

                施工班组直接控制分项工程的人工费和手机app材料费,要保证不窝_娱乐平台工、不费料,合理利用全天计划工、料、机。

                3责任成本管◥理的动态控制

                责任成本管理的动态控制包括责任成本的确定和◇落实、成本计划执行◢情况的检查与协调、项目的成本核算。

                31责任成本的官方平台落实

                责任成本确定以后,要按成官网开奖本计划和责任成本划分在项目经理部内部层层分解落实到各职能人员、施工队和施手机版工班组,签╳订成本承包责任状,并由承包者提出保证责任成本计划完成的具体措施。

                为保证责任成本计划的实正规购彩网现,一般应做好以下几点:

                (1)项目管理班子职能人员责新浪娱乐任明确,实行归口控制。由技术人员抓技术措施落实∩∩,以节约工料,减少机械停置时间;由计划人员※抓组织措施落实,控制工期,增加产值,以♂降低间接成本;由定额员或劳资员签发并管理承包任务书,减少非生产用工和无产值用工;由机官方平台械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械开奖结果效率;由材料人№员抓好材料的节约,做好定购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作▅;由质量管理人员控制★工程质量,保证一次达到交工验收标准,降低质量成本;由核算人员抓建立成本台帐,搞好成本核2019官方网算和成本分析,防计划软件止开支差错,超付欠收;由财务人员把好收支关,进行债权债▽务处理,综合工程成本※;由预算人员抓概预算工作、设计变更、工程索赔,及时办理增减帐手续①。

                (2)项目经理部与承包班子签订承包合同,实行“四保、四包”。“四保”是项目经理部对承包班子保证任务安排的连续性,料具按时供应,技术指首页导及时,合同兑现;“四包”是承包班子对项目经理部包质量,包安全,包工期,包成本;工资总→额与“四包”指标挂钩,利润超额完∑成部分由承包班子按规定比例提成。

                (3)承包班子对施工班组应按分项工程签发任务书,抓好任务书的签发结果、执行、验收、结算,作好技术、安全、质量、操作交底。由施工班组向承包【唯一官网】班子包工、包料、包小型工具。班组工资、奖金与质量△△、安全、进度、场容和效率挂钩。

                (4)班组应本着干什么、算什么的○原则,包定额用工,包材料使用,包质量达标率,包工完料清场地净,按考核得分计酬 官网 官网。

                32成本计划执行◢情况的检查与协调

                项目经理︾部应定期检查责任成本计划的执行情况●●,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证责任成本计划的实现。

                (1)项目经理部应根据项目新浪娱乐责任成本和承包计划责任成本,绘【唯一官网】制月度成本折线图,在责任成本计划@实施过程中,按月在同一图上打点,形成¤实际成本折线,如下图。



                通过上图观测成本发展动态,分析成本偏差,总的说来,承包责任成本均略低于项目责任走势图成本,要控制实际成本与承包成本的偏差,控制实际成本与项目责任成本的偏差。

                (2)根据成本偏差Home分析产生不正常偏差的原因,设计纠偏措施,制定对策,协调成本计划。原因分析☆要准确,责任明确,并应有记录;对策要列成对策表,落实执行责任,执行过网址程中要有检查,考核。

                33项目成本核算

                用制度规定成本核算的内容并按规定程◥序进行核算,是责任成本管理取得良好效果的重要手段,要搞好成本核算一般应做好ω以下几点:

                (1)建立严密的成本核算组织体系,各业务人员均应承担成本核算网上娱乐责任,并应处理好项目的成本核算与承包班子的怎么买成本核算、施工班组的核算的关开奖记录系,实行分级核算和分口核算;

                (2)要把项目的成本№核算基础扎在业务核算上,首先↘做好实物核算,做好原始记录,保证成本核算的准确性和可靠性;

                (3)分期搞好施工“三算”,开工开奖结果前搞好预算,以便预测盈_娱乐平台亏,确定项点击进入目的责任成本;施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承》包结算,确保收入兑现;竣工后→搞好项目的成本竣工结算;

                (4)要为成本核算创造良好的外部和内部条件,良好的外部条件包【官方入口】括明确定价方式、承包方式、价格状况及经济法规等;良好的内部条件包括完善成本核算制度、定额、计量、信息流通体系等 官网基础工作,健全的指标体系,严↑明的考核方法,建立完整的成本台▃帐等。

                4责任成本管理的特2019官方网点和优点

                责任成本管理显然区别于传 首页统的成本管理模式,具有突平台出的特点和优点。

                4.1责任成本管理的特点

                与传统成本管理模〖式相比,责任成本管理ξ的特点主要表现为:

                (1)传统▼的成本管理是静态的管理,工程完成后算帐,即使亏损也无法『弥补;责任成本管理是市场经济下的,贯串开奖号码施工全过程的动态的成本管理,可及时协调成本计划,保证项目责任成本目标的实现;

                (2)传统的网页版成本管理是单一的算帐,具有单一性;责任成本管理是◥包括工、料、机、质量、安全、进度ζ 等在内的全面管理,具有综合性;

                (3)传统的成本管理竞彩网是业务部门算帐,算、干分离,职责不清;责任成官网开结果本管理是责任层层分解落实,参加工程项目的全体人员参【官方网站】加算帐,参加管理,真正的生产第一登录网址线的管理和控制。

                42责任成本⊙管理的优点

                由『上述责任成本管理的模式及特点可以看出,责任成本管理具有如】下的优点:

                (1)可以促进全体职工和基层领导转变思想观念,克服那种只□管干不管算,重完成产量不重视资网上娱乐源投入,重产【官方唯一指定网站】值不重视效益的现象,扭转要我算变成我要算,增产节约,不断提高经济〓效益;

                (2)可以提高全体ぷ职工的全面管理意识,从而达到提高工程质量,加ㄨ快工程进度,确保安全生产队︽目的,正确出来成本与质量、进度、安是官方的吗全等的关系;

                (3)可以调动全体职工的积极性,提高工真人平台作效率,降低施工成本中的工费成本。

                5小结

                建筑市场的竞争日趋激♀励,建筑施工企业必须提「高管理水平,加∩强经济核算,努◣力控制成本,以低成本,短工期,高质量赢得利润,在施免费开户工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法,就一定能够达到上述目标,使企业在←竞争中求得生存和发展。

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